Como desenvolver o Mindset para uma Liderança 4.0

Essa é a primeira de uma série de reflexões que estou preparando para vocês, a partir de bate-papos e pesquisas com diversos executivos sobre a nova Liderança. 

Uma pergunta que sempre faço nessas conversas é sobre o novo mindset da Revolução Industrial 4.0. A grande parte dos diálogos gira em torno da Liderança 4.0, que precisa ser ágil e colaborativa.

E aí, eu paro sempre em algum ponto para questionar o jeito que estamos fazendo as coisas hoje e o que será necessário mudarmos, transformarmos, para que efetivamente possamos estar prontos para essa Revolução, que já começou.

Essa Revolução, que traz a Cultura Digital para todas as áreas da nossa vida, gera profundas mudanças na economia e na sociedade, o que nos obriga a sair da zona de conforto e encararmos uma realidade sem muitas certezas ou definições.

O que se sabe é que precisamos colaborar e sermos ágeis para implantar o que é necessário para a diferenciação, com o foco totalmente voltado para o cliente.

Para isso, fica dando voltas na minha cabeça, uma pergunta: será que sabemos de verdade o que é colaborar?

              CO – LABORAR = TRABALHAR JUNTO

Para trabalhar junto pressupõe-se que haja uma clareza do objetivo, que o foco seja comum, não é mesmo? Também pode-se pensar que para colaborar, é preciso colocar o objetivo individual em segundo plano em função de um todo maior.

Na Fátima Motta Treinamentos e na F&M Consultores, nos trabalhos que fazemos, esse é um dos aspectos mais discutidos e desenvolvidos para a implementação de projetos, dentro da metodologia da Liderança Lean e da Liderança 4.0.

O que fazemos, em primeiro lugar, através de vários processos, é trabalhar o papel do Líder, como aquele que é um grande professor e aprendiz ao mesmo tempo. É o papel do Líder Coach que, junto com sua equipe, busca o melhor caminho, a melhor metodologia, o melhor processo, fazendo mais perguntas do que dando respostas. 

Ele é quem primeiro precisa entender o verdadeiro significado da palavra COLABORAR. Trazendo todo ensinamento de Ram Charan, quando fala do pipeline, o líder precisa aprender a tirar o foco de si e colocar o foco na equipe, perguntando-se: o que eu posso fazer para ajudar a minha equipe a trabalhar melhor?

Por outro lado, isso não basta. Nosso trabalho consiste em propiciar que a equipe se desenvolva junta, colaborando, cooperando. Para isso, descobrimos, através da experiência prática e de pesquisas, que isso só acontece se cada profissional entender que o outro colega pensa e age diferente, que tem modelos mentais e vícios emocionais também diferentes do seu. 

Esse entendimento gera uma imensa compreensão, tolerância e eu diria até compaixão, mas não aceitação de posturas acomodadas. Funciona mais ou menos assim: “você tem dificuldade? Entendo que seu jeito de enxergar o mundo é diferente, mas eu posso te ajudar e colaborar para que a sua meta seja alcançada tanto quanto a minha. E sei também que a nossa meta é mais importante que a minha ou a sua individualmente. Para isso, quero entender como você funciona e quero que você entenda como eu funciono. E juntos nos desafiamos para o nosso melhor.”

Você deve estar pensando que isso é muito difícil, não? Não é!!! Fazemos isso com a utilização do Eneagrama, ferramenta e metodologia de um valor inestimável, seja pela rapidez com que conduz ao resultado, seja pela sua efetividade.

O Eneagrama ajuda a entender as principais diferenças individuais, o que propicia que seja possível, a partir da compreensão do outro, a predisposição em colaborar e em estar junto na busca e alcance de objetivos.

Temos tido muito sucesso ao aplicar essa ferramenta. É muito especial para a implementação das metodologias ágeis, onde a cooperação é a base para que a agilidade aconteça.

Se você gostou dessas reflexões e quer saber mais sobre como mudar o seu Mindset para se preparar para a nova Liderança, faça o download do e-book gratuito sobre Eneagrama.

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Um abraço

Fátima Motta

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